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工場の生産性向上

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工場の生産性向上支援として、主にコスト競争力強化、品質向上、全体最適マネジメント力の向上、5Sの促進をサポートしています。また、客観的に改善を計る生産性向上診断を行っています。

コスト競争力強化

人件費削減だけに依存しない、工数低減、間接業務効率化、調達コストダウン、材料歩留り向上、在庫、リードタイム短縮等々の実践コンサルティングを提供します。 タイで統合的なコストダウンをご検討の際は、当社にご相談ください。

品質管理と競争力の維持 (QC : Quality Control)

QCストーリーにより具体的に個々の問題を解決することが必要で、原理・原則にのっとり、現場・現物・現実を見据えて正しく問題解決する活動が不可欠です。 JMACでは、その企業の現在の意識・認識を把握し、その企業にあった事例を盛り込んだ教育コンテンツを作成し、教育を実施します。また、個々の問題に対して一緒に考えていくことにより、問題解決の方法論をタイの現場に植えつけます。

5S活動

5S活動を通じて仕事上の問題を解決します。効率、安全、品質などの成果を実感し、自主的な現場力向上につなげます。 タイで5Sの導入をご検討の際は、当社にご相談ください。

TPマネジメント(Total Productivity Management)

「戦略目標決定」「目標展開,施策選定」「活動推進管理」の3層のフレームワークにより、総合的に戦略目的の達成を支援します。 タイでTPマネジメントの導入をご検討の際は、当社にご相談ください。

問題・課題の見える化(生産性向上診断)

御社の事業環境を分析し、マネジメント上の問題点、現場の個別課題を洗いだし、製造拠点の競争力強化の方向性と、うち手を明確にします。 タイにおいて生産性向上にお悩みの際は、当社にご相談ください。

TPM・設備保全

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タイにおいて、リーンなものづくり実現に向けて、設備稼動率向上・設備信頼性向上や保全効率化支援を行います。IOTソフトウエアを活用することで、予防保全を可能にします。

人事制度改革

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タイでは、高齢化や経済成長にともなう人件費の高騰が企業の主要な課題の1つになっています。 等級制度、評価制度、報酬制度、また能力開発を見直し、有機的にシステムとしてのリニューアル支援を行ないます。

組織・チーム開発

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駐在員、タイ人を問わず、仕事の見える化、ワイガヤコミュニケーション、マネジメント革新によって、マネジメント力UPと問題解決力向上を職場ぐるみで実践します。

研修・トレーニング

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能力スキルのアセスメント、格付けプロモーション、人材育成は、三位一体の施策です。特に、タイにおける次世代のマネージャー、ミドルの育成は、重要性を増しています。JMACでは、ワンストップでクライアントの要望に沿ったサービスを提供します。